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裝置長周期運行的守護者

——記新華粵集團2022年“操作能手”  譚國泳先進事跡

    譚國泳同志2013年進入華源公司。期間他一直扎根生產一線，在工作崗位上兢兢業業、嚴于律己、以身作則，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風，保質保量按時完成生產任務，得到華源公司班子的充分肯定及車間員工的一致好評。9年間，他連續在兩屆班長競聘上崗中以優異的成績成功競聘上班長職位；在2022年華源公司生產經營班子換屆中，他成功競聘上裝置運行師，現任華源公司二車間裝置運行師一職。

    一、潛心鉆研，技改節能創效益

    身為裝置運行師的他，無時無刻都想著優化生產，鉆研生產工藝，提出技改建議。2022年先后提出多條合理化建議，并取得良好效果，有效改善了裝置工作環境，實現裝置降本增效，取得良好的經濟效益。

    實施冷箱工藝調整，實現降本減費。上游裝置煤制氫車間2022年大修技改后，甲醇含量最高300PPM，這工況條件下除濕器作用不大，他提出關掉除濕器，降低冰機的運行功率。對于原料氣中甲醇含量高的問題，二單元現有的分子篩完全有能力可以脫掉，不用在T1塔進行脫離。于是他提議在做高純氣產品時降低提純塔中部液位，減少流向塔底回流液，關閉底部再沸器，降低冰機負荷，減少能耗。工藝優化后生產出的高純氣產品質量符合標準要求，冰機負荷降低了10%，產品每噸電耗降低約1.5度，按每天平均產量500噸，一年生產節約用電19萬元，大大節約了生產成本。

    實施冷凝器管線技改，實現降本增效。二單元的冷箱由于存在設計缺陷，一級冷凝器和二級冷凝器存在高低差，造成二級冷凝器供氨不穩定、溫度過高、系統壓力大、放空大、產品回收率低等問題。為解決問題，譚國泳同志提出了改造二級冷凝器供氨管線，將二級供氨入口端改回在一級冷凝器供氨前，以提高供氨壓力。技改后二級冷凝器的供氨穩定，二級冷凝器的溫度能達到-25度左右，大大減少了提純塔的放空量和系統壓力，增大了產品回收率，降低壓縮機的工作負荷。

    二、精心巡檢，細辨隱患保安全

    譚國泳同志長期扎根在基層一線，對操作規程了然于心，練就了一雙發現隱患的“火眼金睛”，從點滴中抓安全。

     2020年1月1日下午，當班的譚國泳同志進行裝置的例行巡檢。在巡檢到一單元一號壓縮機的時候，發現壓縮機三級排凝有不明液體排出。他瞬間就警惕起來：“平常三級排凝只有在開脫烴系統的時候才有水排出，但現在沒開脫烴怎么會有液體排出呢？”他用手摸了一下液體，溫度低、帶有醇味，還有揮發性。他立馬反應可能是甲醇泄露，趕緊用對講機向上級匯報情況。為確保安全，車間啟動緊急停汽，同時安排化驗室采樣分析，確認液體正是甲醇，而且是高純度甲醇，極度易燃。

    由于發現及時，避免了造成重大安全事故及甲醇外流環保事故。正是譚國泳同志嚴格遵守巡檢制度，在關鍵時刻及時發現問題，為此他被評為華源公司年度安全衛士。

    三、不懼困難，逆行而上勇擔當

    2022年7月初受臺風影響，茂名出現大暴雨，河西片區多地洪水漫過胸口，且水位持續上漲。茂名市區實行臨時交通管制，車輛行人無法通行，不僅班組人員無法按時上班，而且客戶運輸線路也嚴重受阻。二車間外的高壓環網柜更是被水浸泡，造成整個河西片區停電。

    期間，客戶裝貨的車輛陸續到廠。但廠區既不能生產，也無法出貨，情況十分緊急。

    譚國泳同志帶領班員迎難而上，積極想辦法渡難關。在制定了發電機線路安裝方案后，他與班員連夜投入搶險保電工作。奮戰5小時后，終于在晚上12點將裝車泵、地磅電腦與臨時發電機連通。同時，他多方打探新路線，一次次冒雨外出接應司機，確保客戶順利裝車。十幾臺槽車開始有序裝車，有效化解了出貨危機，得到了客戶的理解和肯定。

    譚國泳同志在9年的工作中始終堅持把集體的利益放在第一位，不計較個人得失，以身作則，不管臟、難、重活，他總是跑在最前面，帶領班員按時準點高效地完成各項生產任務。他嚴格執行各項規章制度，認真落實崗位責任制，積極開展隱患排查，優化生產，為降本增效出謀獻策，做裝置安全穩定、長周期運行的守護者。