為確保技改項目專項評價能夠順利開展，技改項目用地上的舊中控樓于8月24日開始破拆，意味著華隆公司即將進入一個新的發展階段。為此，華隆公司經營班子認真對待，精心組織，周密部署每一項工作，各部門做好充足準備，確保安全、優質、高效地完成各項任務。
三大主體搬遷裝置 開汽一次出合格品
中控室、化驗室與電房的搬遷是工作的重中之重，要全力以赴做好這次搬遷的各項工作，目的是空出地塊用于技改項目建設，同時也符合裝置生產石油萘的安全距離要求。
自3月開始，各專業人員與設計單位對接，經過多次討論，定下最終方案。再根據集團招投標文件要求，按照流程定下4家單位負責相應專業的方案實施與整改提升項目，分別對應高壓電遷移、低壓電遷移與橋架搭設、儀表線鋪設與DCS系統升級、化驗室器材采購4項重大任務。確定施工方后，各專業人員迅速與施工方現場負責人開展方案交接、現場交底，落實動工日期。各個項目高度契合，加快建設速度。高低壓電房從斷電到建設好通電，只用了12天，便完成了電纜鋪設與接駁、電纜溝清與回填、接通與測試等任務。期間使用外接電源保證產品出庫、裝置基本照明和辦公用電。為了配合施工，裝置于6月18日停汽，直至7月14日再開汽，順利一次產出合格產品。這便是對搬遷工作完美收官最好的體現。
發揮聯動優勢 完成結晶單元技改
結晶系統框架東面為技改項目計劃用地范圍，二三級結晶設備及管線位于東面且長期處于閑置狀態。華隆公司決定拆除結晶裝置東面以滿足技改項目用地需求。
由技術部牽頭組織落實，對結晶系統與公用工程的技改制定方案，把控過程，組織對細節的探討與調整，確保方案有效落實。一是明確需要拆除的設備管線；二是對需拆除范圍內的管線與設備制定切斷方案，對需保留的公用工程管線流程制定技改方案；三是由生產部帶領班組班員，在落實安全條件的前提下，清理罐內物料，做好回收工作。在技術部與生產部的密切配合下，僅用15天便完成設備和管線的技改與切斷工作，達到交出要求。
協同落實優化 保障輔助項目升級
化驗室裝修、新儀表間的防水修復、監控設備的遷移與提升，在這次搬遷與拆除工作中，也是必不可少的一環。
由綜合部牽頭組織落實，確保有效完成。一是化驗室裝修與防水修復工作，組織討論抉擇出性價比高、方案較優的施工隊，落實施工日期，確保在化驗室操作臺與通風機入場安裝之前完成裝修工作，在儀表間布線之前完成防水與驗收工作；二是做好監控設備的遷移與提升工作，統計廠區監控設備，整合優化利用，最終只需新增1個攝像頭就可達到新增3個監控畫面的效果，其中新增2個畫面為電房兩邊的操作通道，達到監控電工安全操作的目的。同時通過修改IP地址，實現全廠監控手機可看功能，方便實時監控，做到更安全、更放心。
通過各部門各專業在現場加強協調、監督和指導，員工們的高度配合與充分準備為施工任務順利完成創造了條件、贏得了時間。中控室的拆除，為專項評價做準備，為技改項目安評的早日落實做準備，也為技改項目的各項工作順利開展打下了堅實的基礎。
（作者：華隆公司 劉裕麗）
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