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經濟低迷時期方顯“真英雄”能耐

集團召開年中工作會議，陳炳琳董事長在會上強調——

    7月28日，集團在總部三樓會議室組織召開了2023年中工作會議。各單位針對上半年生產經營、改革發展、項目建設、安全環保等工作中存在的問題和不足，著重匯報了下半年主要工作措施。集團領導、總部各中心及各公司主要負責人參加了會議。監事會主席謝錫海主持會議。

    會議旨在提振信心，直面挑戰，尋求戰勝困難、實現目標的方法和途徑。劉陽總經理強調，新華粵集團當前面臨著艱難的處境，有的單位正面臨著生死考驗。新華粵歷史上也曾多次面臨艱難的處境，但最后憑著集團董監高團隊特別是陳炳琳董事長的帶領，分別闖過了難關。當前新華粵各單位必須團結一心，堅定必勝的信念，特別是要相信中國共產黨和中國政府一定會帶領中國社會和中國企業走出當前的低谷。他希望全體骨干能主動擔當，相互協同，增強企業的危機感，提高工作的緊迫感，增強骨干的抗壓能力，提升團隊的戰斗力，努力拼搏，讓企業順利度過當前的低迷周期，真正走向高質量發展的新階段，讓新華粵邁入長期穩定發展的新局面。

    劉陽總經理指出，7月19日《中共中央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》提出了“31條意見”，特別是習近平總書記親自主持召開企業家座談會，國家陸續出臺各類措施，助力企業經濟增長。7月份以來，原油價格上漲，市場形勢已有恢復的跡象；同時要看到，與周邊同行企業相比，新華粵的整體狀況相對較好；新華粵獨具特色的企業核心價值觀所形成的企業文化優勢及事業合伙機制優勢形成了團隊的共同意志和戰斗力，全體骨干員工要樹立必勝的信心。但也存在一些主要問題和不足：各生產單位的加工原料不足，對外拓展資源的能力嚴重不足；各單位守住現有裝置業務，通過拓展其他新業務擺脫困境自救的能力不足；在企業管理方面的創新能力不足，沒有跳出固有思維模式。

    對于下半年的工作，劉陽總經理強調要針對性采取有效措施：一是擴大外部資源的采購，努力增加裝置的加工量，各單位要認真組織并落實到位；二是緊貼市場，靈活調整經營決策，跟客戶深度交流，增強客戶粘性，努力把產品銷出去；三是虧損嚴重的單位要擔起責任，認真考慮體制機制的創新、勞動組織的優化等措施；四是加快業務轉型，各生產單位要加強與技術研究院的溝通聯系，共同探討業務轉型，積極開展自救；五是當前安全環保監管依然壓力較大，各單位要加強與政府相關管理部門的日常溝通交流，特別是各單位“一把手”要注重提高與外部的溝通交流能力；六是總部各中心要提高支持、服務的水平，加強與各單位的互動交流。當前政府不斷出臺各種財政政策和貨幣政策，各中心和各單位要廣泛收集信息，提高對政策信息的敏感性，積極爭取利用，在企業困難階段努力增創效益和增強生存能力。要主動了解掌握分析國家政策的走向和行業變化的趨勢，特別是戰略管控中心對企業未來產業發展的戰略要跟國家鼓勵支持的政策方向吻合，避開國家限制乃至淘汰的產業；投資不能再走重復建設的老路，要走“專精特新”高質量發展之路；對投資的項目戰略管控中心要與各單位進行深度交流、討論和調研，形成共識；同時要優化投資方式、控制投資過程。人力資源與行政服務中心要認真做好對各單位今年效益考核辦法實施效果的分析評估，要與周邊企業進行客觀比較和分析，如果確實因為今年的目標以及考核辦法導致了骨干和員工收入過低，在不調整年度效益目標的情況下，可以采取適當調整績效考核的方式以及績效發放進度的比例來進行調整，通過員工和骨干分層次的收入托底穩定骨干和員工隊伍；同時指導各單位優化調整組織結構；另外，應根據各單位生產經營方式特點、所處行業的差別各不相同，從建設到經營所處的發展階段不同，考核應“一企一策”；不同類型的企業在配置骨干時要根據企業的特點、不同階段進行配置，要發揮骨干個人特長；“知人善任”是人力資源管理的基本職能，要把人用到最合適的地方去；七是茂名石化乙烯提質改造項目已正式通過了方案，集團配套項目須根據資本投資能力、C₈C₉行業未來發展變化完善方案；加快落實配套項目土地的爭取，請梁越和林茂生副總經理認真討論完善方案，提交集團董事會論證決策。

    陳炳琳董事長作了題為《經濟低迷時期方顯“真英雄”能耐》的講話。對于今年下半年及明年的經濟走勢，他的判斷是：不樂觀、也不悲觀，穩中向好、復蘇可期。中西方大國關系緊張，“圍堵”但不會脫鉤。中國的崛起是歷史的必然，但近幾年甚至未來5至10年可能是艱難的，要相信群眾、相信黨。在困難的時候要看到成績、看到光明，要提高戰勝困難的勇氣。上半年經營結果沒有達到預期，國家整體、全世界經濟大部分都不理想，但國家半年經濟會議定調是“平穩復蘇”。下半年特別是三季度肯定比上半年好，必須堅定信心，決不輕言放棄目標。“信心比黃金更珍貴”，特別是三支人才隊伍應昂首挺胸、正能量滿滿，做到上下有別、內外有別，把內部困難問題想透，討論制定針對性解決措施，明確著力點。每個單位、每個中心都要清晰定位，創享價值，請各位大將軍回顧競爭上崗時的承諾，請大家珍惜新華粵“賽場選馬”的機制，這不是口號。

    陳炳琳董事長強調，要自信，但決不能自負。新華粵追求“要比別人活得好一點、久一點”靠什么？靠的是在發揮體制、機制、管理、企業文化等相對優勢基礎上，事業合伙團隊的經營能耐、“四共”擔當的主動性和職場的奮斗精神。新華粵的體制追求“戰略上高效協同，戰術上分兵突圍”，事業合伙、“分權分利、相互制衡”，集團的定位是戰略管控型投資集團、各子公司是生產經營管控型實體企業，要構建“六為四共”、“相互成全”的企業文化。有了這些相對優勢，新華粵要保證競爭勝出就是要在發揮好體制、機制、管理、企業文化等相對優勢的基礎上，把事業合伙團隊的經營能耐、“四共”擔當的主動性、職場的奮斗精神展示出來。

    陳炳琳董事長強調：不等不靠，自立圖存，戰略破局拓新路。一是從長計議，不以一時一事論英雄。要統一認識，今年、明年大家要過緊日子，共度時艱。今年要做好“三保”：一是“保骨干”，骨干隊伍要穩定，特別是核心的經營人才、研發人才、技能操作人才；二是“保生活”，不讓一個骨干“揭不開鍋”；三是“保全局”，維護好集團的社會形象、社會榮譽，董監高團隊形成一致對外的整體性，保持堅強的、穩定的、團結的、有戰斗力的團隊。今年對一線員工的考核不宜跟效益業績掛鉤太剛性，對骨干保大家能過生活，建議這一屆以綜合考核論成敗。今年的考核總體指標跟工資總額掛鉤，個別微調由總經理班子把握。二是聚焦突圍。“兩條路并行”對接資本市場的方針、思路不變，并要不斷強化。在精化板塊戰略重組到位的基礎上，著力審視C₈+產業鏈重組運作效果，未來一年非常關鍵。配套茂名石化乙烯提質改造項目能否成功落地，要看重組以后產業鏈的優勢是否能表現出來；在這個基礎上，華隆公司要考慮未來是繼續維持獨立法人運作，還是整合到C8+產業鏈里；華信公司定位是“兩頭在外”完全市場化，但如果停留在C₉二段產業鏈上，也可整合到C₈+產業鏈里。明年底換屆以前，C₈+產業鏈發展運作模式必須拿定主意。三是探索新一輪的改革深化提升之路。新華粵是民營企業，2003年整體改制，2005～2007年9家輔業股權結構調整，今年新華粵完全退出這些股調單位的股權。下一步要考慮輕資產板塊、傳統煉化板塊的整合，希望同志們把自己的平臺擺進去深入研究。今天提出“三個原則”：第一，明年底換屆以前，必須強化并落實集團總部戰略管控型投資集團的定位，健全管資本、管戰略、管人才、管企業文化為主的監管體系；第二，強化并落實科技創新再突破，形成精細化工的實體高端智造及相關配套服務的業務生態體系；第三，強化并落實產業鏈的合作、事業合伙多方共贏的開放競合機制。只要符合上述三個原則，一切皆可談，對內對外、對左對右、對上對下均可合作。請各位大將軍在自己所在平臺上各顯神通。

    陳炳琳董事長強調，各位大將軍不合適做“老好人”，一定是對事業負責、對骨干的前途負責、對新華粵的事業傳承負責，才是“真好人”。每個平臺都應選好人，用好關鍵的敢擔當、敢做事、能成事的骨干；希望大將軍把真正有能耐的人大膽用起來，把收入差距拉開，給名利、給位置、壓擔子，要讓每個平臺、每個骨干成為市場中有價值的人。每個骨干在現在市場不好、經濟環境不好的時候，要用心工作，把心思用在工作上、事業上，不要套路，不能應付。大家相互珍惜、真誠合作不是口號，要共同支撐新華粵的事業，相互成全。

    會議要求，各單位會后要分層次傳達和貫徹會議精神，要深刻領會理解陳炳琳董事長的講話精神，不等不靠，自立圖存，保住新華粵全局穩定，全體骨干員工沒有退路、“沒有退路就是勝利之路”！各單位要看到三季度起外部環境逐步好轉，樹立信心，鼓足干勁，以必勝的信心鼓舞和帶領隊伍形成強大的組織力和戰斗力；要打破禁錮，打破固有思維，以大無畏的精神重新審視組織結構、勞動組織、分配制度，要以2005～2007年的改革勇氣思考企業的未來；要認真落實劉陽總經理提出的針對性工作措施，進一步細化、深化、優化并落實各項開源節流的措施。

（作者：集團  卓春霞）